中国餐饮HR俱乐部由6位资深餐饮HR专家发起创立，指在解决目前全国连锁餐饮业发展过程中碰到的人力资源管理问题，助力中国10万亿餐饮发展，六位俱乐部发起人简介如下：
江文科，金百万HRVP，中国餐饮HR俱乐部发起人，大型中餐连锁人力资源管控专家，服务参与过久久丫、同一首歌、佳美口腔、乐百氏集团等十多家知名连锁体系搭建管控实施，擅长跨界人力资源管控，在连锁体系搭建及组织企业文化导入方面实战经验丰富。
管永利，中国餐饮HR俱乐部发起人，连锁餐饮人力资源领域资深顾问、专家，曾供职、提供咨询、培训服务的公司有吉野家、呷哺呷哺、西贝餐饮、青年餐厅、全聚德集团等知名餐饮企业，熟悉餐饮全部业态，对人力资源体系各个方面均有造诣，在劳动关系管控方面实战经验丰富。
徐学明，中国餐饮HR俱乐部发起人，原汉拿山集团人力资源总监，中高端及大众餐饮连锁人力资源管理顾问，曾服务于净雅集团、汉拿山集团、山木教育集团，在企业大学搭建、EHR方面经验丰富，擅长招聘培训体系搭建、团队建设及企业整体培训。
李宇，中国餐饮HR俱乐部发起人，禾绿寿司总经理助理（主管人力资源、企管、培训三个部门），大型西餐连锁人力资源管控顾问，“御厨”品牌创始人之一，央视年最佳基尼斯项目“手拉活海参”主要策划人，《市菜》系列丛书策划人及编委主任，擅长人力资源战略规划、管控流程优化等；
陈思旭，中国餐饮HR俱乐部发起人，诚通聚才人力资源股份有限公司副总经理，有10年多的人力资源管理经验管理并参与过多个业态企业，高级人力资源师，人力资源外包专家，擅长较短时间内调整企业内部人力资源体系，为企业节约资源，尤其在企业人力外包及社保应用，实战经验丰富。
张楗苹，中国餐饮HR俱乐部发起人，北京湘鄂情集团股份有限公司人力资源总监，上市连锁餐饮企业人力资源管控专家，担任多家大众餐饮连锁企业人力资源管理顾问，曾服务好食上等企业。在组织架构发展与规划、企业大学搭建等方面实战经验丰富。
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中国餐饮HR俱乐部章程
一、总则
1.俱乐部名称：中国餐饮HR俱乐部
2.俱乐部主要发起人：江文科、管永利、徐学明、李宇、陈思旭、张楗苹
3.俱乐部组织理念：以人为本、激发创意、交流互动、共生共享
4.俱乐部生存模式：互动咨询、虚实结合、开发合作、资源对接
5.俱乐部发展战略：立足长远、稳步拓展、人才建库、孵化企业
6.俱乐部组织形式：俱乐部的机制以非赢利性会员制为基本组织形式，兼有一定程度的开放式活动形式。
二、宗旨
中国餐饮HR俱乐部（以下简称“俱乐部”）是由餐饮行业资深人力资源管理人士江文科、管永利、陈思旭、徐学明、李宇、张楗苹六人联合发起组织的非盈利性联谊组织。俱乐部的宗旨是加强各餐饮企业人力资源管理人员之间的联系与合作，发挥俱乐部的人才优势和企业的经济资源优势，推动和促进餐饮企业人员管理与流程再造等各项管理工作提升。
三、会员管理
1.俱乐部分普通会员和资深（VIP）会员两种。
2.普通会员无会员费，申请加入的企业或企业代表，填写报名表，加盖企业公章后，向俱乐部报名，经俱乐部理事会审核后，即成为普通会员，普通会员可免费参加俱乐部的指定活动。
3.资深（VIP）会员：凡捐款2万元人民币以上（含5万元人民币捐赠）的企业或企业代表（包括个人），自动成为中国餐饮HR俱乐部会员，为期2年。捐款5万元人民币以上（含10万元人民币捐赠）的企业或企业代表为资深（VIP）会员，为期10年
4.俱乐部实行会员入会和退会自愿的原则。
5.会员有下列行为的，俱乐部有权取消其会员资格：
a)从事违法经营，在社会上造成不良影响的；
b)触犯刑律，被判处刑罚的；
c)有诋毁损害俱乐部和俱乐部会员的言行，给俱乐部和俱乐部会员带来不良影响的；
d)有其它损害俱乐部和会员行为的。
四、会员活动
（一）普通会员
1.俱乐部每年举办一次年度聚会，邀请政府官员、大学学者、餐饮行业专家、知名管理咨询企业等各个领域的著名专家学者讲座，会员可免费参加活动；
2.不定期聘请各界专家、政府官员、成功企业家在全国各地举办各种形式和内容的报告会、专题讲座、经验交流会等活动，会员可免费参加这些活动；
3.为会员企业和各种学校、咨询公司、知名餐饮企业等牵线搭桥，促进交流与合作，从而为企业的发展提供技术、信息或其他方面的支持和协作；
4.为会员企业提供诸如培训、管理咨询、落地实施等服务并向会员推荐、传递各类最新培训和讲座信息；
5.为会员企业提供人才猎头、人才选拔等服务，满足各类企业人才需求；
6.免费参加俱乐部提供的各类活动：如行业信息交流、书刊数据、沙龙聚会、专业研讨、讲座等活动；
7.随着俱乐部的不断发展，在会员单位的建议下，俱乐部可为会员单位提供更加深层次的个性化服务。
（二）资深（VIP）会员
资深（VIP）会员除了可以参加普通会员的活动外，还可以参加下列各项活动：
1.参加每年举办一次的“中国餐饮HR高管招待酒会”，促进资深会员之间的交流；
2.每年免费一次企业内部经营诊断或企业人力资源管控体系诊断，为企业找出问题；
3.围绕企业发展的需要，组织资深(VIP)会员企业到国外参观考察；
4.根据资深（VIP）会员个人的兴趣爱好，举办一些文化体育联谊活动，以丰富企业高层的业余文化生活，密切会员之间的联系，增进友谊。
5.可定期获得俱乐部会刊，并可优先在会刊上发表有关稿件（含相关业务信息、工作经验、成功案例、创意草案、经营成果等）；
6.对俱乐部管理有监督、建议权。
五、俱乐部组织机构
1.俱乐部设理事会，负责俱乐部的日常事务，理事会设会长1名，常务理事长1名，理事长3名、副理事长1名，秘书长1名，副秘书长5名和特聘专家若干名。
2.理事会职能：
1)审查、通过俱乐部的组织机构及各岗位职能、权限；
2)审查、通过俱乐部的各种规章制度；
3)审核、批准会员加入或转让的申请；
4)任免俱乐部会长、理事长、秘书长等高级职员；
5)审查俱乐部管理方案、工作报告、财务报告和收费标准；
6)决定其它重大事项。
3.理事会成员由俱乐部主要发起人担任，经过理事会内部选举，任命俱乐部主席由江文科先生担任，常务理事长由管永利先生担任，理事长由徐学明先生、李宇先生、张楗苹女士担任，秘书长兼副理事长由陈思旭女士担任，副秘书长由资深（VIP）会员企业代表担任。
4.秘书处设在北京诚通聚才人力资源股份有限公司办公室。
六、附则
1.会员应熟知遵守本章程、各项规章制度、俱乐部公告。若发生任何违反或疏忽行为，均不得以任何借口推脱责任；
2.俱乐部内所有成员均须以诚信待人的道德准则，并恪守各种必要的社会交往与商业交易的原则。若在交往和交易中发生意外局面或不愉快情况，可自行协商解决或诉讼法律，本俱乐部不慨承担因会员自由交往而产生的一切民事后果和刑事责任；
3.因战争、自然灾害、政府法令等其它不可抗拒之原因，俱乐部理事会有全决定是否继续开展活动；
4.本章程未尽事宜，将在今后制定其它规则和管理办法；
5.本章程解释权属俱乐部理事会。
徐学明餐饮HR管理（
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